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公司各單位貫徹落實集團公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神①
發布時間:2024-08-26 18:53

近日,集團公司和公司分別召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議,公司召開第三次黨員代表大會,全面總結過去一段時間主要工作,明確今后一段時期工作思路,部署重點任務。會后,所屬各單位結合實際,積極貫徹落實會議精神,安排部署下一步重點工作。

華南公司

8月22日,華南公司黨總支召開專題會議,集中傳達學習集團公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神,結合分公司實際研究部署下一步工作。

會議強調,要全面貫徹落實會議精神,深刻領悟集團公司“135”發展戰略內涵和價值,認真落實“八個堅持”工作要求,錨定“一個目標”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰役”。一要聚焦主責主業,搶抓政策機遇,持續開拓市場;二要加大科技創新,積極開展BIM技術、四新技術、專利工法的高效應用工作;三要做實精益管理,持續加強項目前期策劃、分包管理、材料管理,實現降本增效;四要狠抓“兩金”壓降,加強過程管控,深化業財融合;五要堅持黨建引領,加大黨業融合力度,抓好人才培養和隊伍建設,為公司加快建設世界一流工程公司貢獻力量,助力集團公司用五年時間再造一個更高質量的中國化學。

會上,與會人員還圍繞會議精神結合自身工作開展了“大討論”活動。

(通訊員 梁震)

市政工程公司

8月21日,市政工程公司召開專題會議,傳達學習集團公司和公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神。

會議要求,分公司全體職工要以貫徹落實會議精神為重點,認真落實公司黨委決策部署,緊密圍繞公司落實集團“135”發展戰略要求,錨定全面完成年度各項指標任務目標,堅持問題導向、推動融合互促、深化團結協作,打好“六大戰役”。聚焦主責主業,開拓優質市場;突出風險管控、深化精益管理;推進內部改革,創新人才培養;凝聚品牌共識,打造市政文化;強化黨建引領,提升黨建價值。在提升分公司發展質效方面持續發力,加快建設成為集團公司生產經營一體化標桿公司,凝心聚力為今后塑造質量更高、實力更強的四化建作出積極貢獻。

(通訊員 顧云潮)

華北公司

8月21日,華北公司召開會議傳達集團公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神。會議強調,一是要堅持合規經營理念不動搖,加強內控合規管理,提升防范化解風險能力。二是要抓好“兩金”壓降,強化“已收定支”,確保公司持續健康發展。三是要搶抓市場機遇,鑄造精品EPC項目(金隅項目),以良好口碑站穩天津南港工業園區市場。四是要全面提升精益管理水平,費控、技術等崗位加強聯動,多措并舉提高二次經營效果,實現項目預算管控降成本。五是要各科室要高度重視“一人一方案”和干部交流工作,抓住年輕干部成長“黃金期”,確保培養工作取得成效。六是要始終保持高度的責任心和敬業精神,加強各科室溝通協作,提高工作效率和質量。七是要精心培育“金色螢火蟲”黨建品牌,抓實“五基三化兩服務”,深化黨業融合,不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。八是要狠抓紀律作風建設,把鞏固拓展黨紀學習教育成果同落實公司決策部署、完成全年目標任務一體推進,形成推動公司高質量發展的強大合力。

(通訊員  杜麗曼 李婧雯)

中南公司

8月20日,中南公司召開專題會議傳達學習集團公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神,分公司機關及各項目部共140余人參加。

會議號召,全體干部職工要以貫徹落實為抓手,把全面完成公司全年各項目標任務作為貫徹落實會議精神的重要靶向,持續落實“一項目一本賬”,嚴格防范各種風險,做好“二次經營”;聚焦黨建工作與業務工作深度融合,全面加強從嚴治黨,狠抓作風和紀律建設“十條硬措施”落實落地,以更加飽滿的精神狀態和更加扎實的工作作風,推動公司實現高質量可持續發展。

(通訊員 舒佳露)

江西公司

8月22日,江西公司組織召開專題學習會議,全面傳達學習集團公司和公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神。

會議要求,全體分公司干部職工要深刻領會會議精神,將思想和行動統一到公司高質量發展目標上來,強化執行力,細化工作措施,確保全年目標任務順利完成。通過此次學習會,江西公司上下凝聚共識,鼓足干勁,將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,推動公司各項工作再上新臺階。

(通訊員 蘇晨)

岳陽污水治理項目部

8月21日,岳陽中心城區污水系統綜合治理項目部召開專題會議,集中傳達集團公司和公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神,結合項目部實際研究部署下一步工作。

會議強調,要全面貫徹黨的二十屆三中全會精神,按照集團公司“135”發展戰略要求,積極主動擔當,深化改革創新,抓實質量安全,深化精益化管理,加強風險防控和“兩金”壓控,加大應收賬款回收力度,強化作風建設,提升工作效能,切實將學習成果轉化為工作思路和實際成效,為公司加快建設成為世界一流工程公司作出新的更大貢獻。

(通訊員  鄭龍)

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