公司開展機(jī)關(guān)部室主任下項目調(diào)研活動
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-06-05 15:20
為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)項目的能力，打造戰(zhàn)略管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、專家指導(dǎo)型機(jī)關(guān)，從5月10日至30日，公司組織公司機(jī)關(guān)10名部室主任，分別到位于內(nèi)蒙古、新疆、廣西、山東、福建等省（自治區(qū)）的公司所屬12個項目部,開展了為期20天的調(diào)研活動。在調(diào)研中，這10名部室主任深入一線班組，與項目部員工同吃同住，調(diào)查了解項目情況，宣講公司發(fā)展形勢，檢查公司管理制度在項目部的落實執(zhí)行情況，同時廣泛聽取職工意見,并結(jié)合部門管理職能，幫助項目部分析研究、解決工作難題。通過開展此次調(diào)研活動，實現(xiàn)了公司機(jī)關(guān)與項目的有效對接，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作觀念和工作作風(fēng)，促進(jìn)了公司管理水平的有效提升。
劉德輝在會上對這10名部室主任的精彩匯報給予了充分的肯定，并對提升項目管理水平和打造公司特色品牌提出了要求。他指出：公司兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)管理項目的能力，針對公司目前存在的項目管理發(fā)展不平衡、沒有形成公司獨特的項目管理模式和對品牌追求的意識不強(qiáng)等現(xiàn)狀，要加大工作力度，從嚴(yán)管理，用心服務(wù)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，切實履好職、當(dāng)好家、做好事，不斷提升公司管理水平。
