9月20日，公司黨委書記胡流芳到中南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)周鴻、馮永成、陳岳剛、陳偉和工程、黨群、費(fèi)控、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。中南分公司中層及以上管理人員參加調(diào)研。
胡流芳聽取了分公司黨支部書記、經(jīng)理羅君華對(duì)今年1-9月三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、“兩金”壓控、精細(xì)化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)及基層黨建等工作情況的匯報(bào)，對(duì)分公司工作給予了肯定。
對(duì)做好下階段工作，胡流芳強(qiáng)調(diào)：一是黨建工作要做實(shí)做細(xì)，要將統(tǒng)一全員思想、營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍、融入中心工作作為重要抓手，要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，帶動(dòng)中心工作，切實(shí)提升黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。二是確保全面完成三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作要由“做項(xiàng)目向做市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，充分整合現(xiàn)有資源，重點(diǎn)跟蹤大型項(xiàng)目，把具體工作做細(xì)。三是采取強(qiáng)有力措施扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓控工作，運(yùn)用精細(xì)化管理加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算。四是要加快隊(duì)伍建設(shè)。迅速打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍，合理解決好待崗員工的安置問題。五是全面推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)“責(zé)任書”簽訂工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化與精細(xì)化同步，真正達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。六是要重點(diǎn)防控三類風(fēng)險(xiǎn)，通過強(qiáng)化過程管理、提高工作質(zhì)量防范安全風(fēng)險(xiǎn)；通過強(qiáng)化疫情防控，提前做好準(zhǔn)備防范疫情風(fēng)險(xiǎn)；通過強(qiáng)化施工同步與離場(chǎng)交接，完善過程資料，防范“兩金”風(fēng)險(xiǎn)。
周鴻要求，分公司面對(duì)公司“7+1”生產(chǎn)組織模式調(diào)整要有準(zhǔn)確定位，持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開發(fā)力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平與盈利能力；切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮好中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作激情，推動(dòng)中心工作高效開展；加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程，面對(duì)項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)算要講究方式方法，堅(jiān)持利益最大化。
會(huì)上，胡流芳還勉勵(lì)分公司全體干部員工樹立信心、加倍努力，全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（通訊員 王寧）
